Après quatre mois d’application des nouvelles Normes Internationales d’Audit Interne 2025, les premiers retours d’expérience révèlent un paysage en pleine transformation. L’introduction de ces normes, fruit d’une réflexion poussée par l’IIA (Institute of Internal Auditors), marque une étape majeure dans l’évolution du métier. Elles placent l’audit interne au cœur de la gouvernance des organisations, favorisant une approche plus intégrée, dynamique et orientée vers les enjeux stratégiques métiers. Cette transition s’appuie aussi bien sur une meilleure collaboration entre les auditeurs internes et les différentes entités que sur une prise en compte renforcée des comportements et compétences humaines.
Cette modernisation ne concerne pas seulement le cadre technique mais engage aussi une évolution culturelle profonde au sein des entreprises. KPMG, Deloitte, PwC, EY, Mazars, BDO, Grant Thornton, RSM, Bain & Company et Accenture comptent parmi les acteurs majeurs accompagnant leurs clients dans ce changement, intégrant des outils digitaux innovants et des méthodes prospectives adaptées à ce nouvel écosystème. Cependant, cette mise en œuvre requiert une préparation méticuleuse et une compréhension fine des principes fondamentaux pour garantir une adoption réussie et pérenne.
Les consultations et formations déjà relayées par des experts comme Benoît Harel, qui pilote notamment le Groupe Européen IIA sur la Qualité, ont permis d’identifier les clés pour relever ces défis. Les échanges durant ces premiers mois ont mis en lumière la nécessité d’une co-construction avec les parties prenantes, d’un échange continu et d’un suivi dynamique des recommandations audit afin d’améliorer sans cesse les performances opérationnelles. Par ailleurs, l’intégration de ces normes en 2025 interroge aussi sur le rôle élargi de l’audit interne, désormais perçu non plus uniquement comme un agent de contrôle, mais comme un partenaire stratégique dans la gestion des risques et la maîtrise des processus.
Comprendre les évolutions majeures des Normes Internationales d’Audit Interne 2025
Les normes 2025 introduisent une multitude de changements qui s’ancrent dans une volonté claire : rendre l’audit interne plus efficace, plus pertinent et surtout plus intégré aux enjeux métiers des organisations. Cette transition ne se limite pas à un simple ajustement des référentiels standards ; il s’agit d’une véritable transformation de la manière dont les fonctions d’audit s’imbriquent dans la gouvernance et dans la gestion des risques.
Une approche d’audit plus prospective et stratégique
La nouveauté principale réside dans l’accent mis sur l’anticipation des risques et la valeur ajoutée au-delà du contrôle traditionnel. Les auditeurs internes sont invités à aller au-delà de la simple conformité et à participer activement à la compréhension des défis et opportunités propres à chaque organisation, ce qui constitue un changement d’état d’esprit majeur. Notre expérience chez plusieurs organisations accompagnées par des cabinets tels que PwC ou EY nous a montré que cette orientation se traduit par la nécessité d’adopter des outils d’analyse data avancés et des méthodologies d’audit adaptées, parfois inspirées du conseil stratégique.
L’importance renouvelée des compétences comportementales et humaines
Les normes recommandent désormais une prise en compte explicite des soft skills : communication, leadership, capacité d’adaptation et travail collaboratif. Cela vise à renforcer la crédibilité de l’audit interne auprès des parties prenantes et à stimuler un dialogue constructif. Des entreprises clientes de Mazars ou encore Grant Thornton nous ont partagé qu’elles ont renforcé les formations autour de ces compétences pour parfaire l’intégration des nouveaux standards.
- Communication transparente et proactive avec les parties prenantes.
- Encouragement à la collaboration interservices.
- Capacité à influencer les décisions stratégiques sans perdre d’objectivité.
- Gestion du changement dans un environnement digital et en pleine mutation.
L’intégration accrue avec les systèmes de gestion des risques
Pour garantir une efficacité accrue, les nouvelles normes favorisent une interconnexion forte entre les audits internes et les mécanismes de maîtrise des risques opérationnels, financiers et stratégiques. Ce rapprochement nécessite une synchronisation régulière avec d’autres fonctions comme la gestion des risques, le contrôle de gestion et la conformité. RSM et BDO ont adopté ces préconisations en développant par exemple des programmes d’audit intégrés plus fluides.
| Élément clé | Avant 2025 | Après adoption des normes 2025 |
|---|---|---|
| Rôle de l’audit interne | Contrôle et conformité | Partenaire stratégique orienté risques et valeur |
| Compétences attendues | Techniques et procédures | Techniques + comportementales et relationnelles |
| Interaction avec l’organisation | Souvent cloisonnée | Collaborative et intégrée aux processus clés |
| Suivi des recommandations | Standardisé et réactif | Proactif et orienté amélioration continue |
Pour approfondir les détails des normes, le document officiel accessible ici offre une lecture complète et indispensable.
Défis opérationnels rencontrés lors des premiers mois d’implémentation
Mettre en œuvre une nouvelle norme, surtout dans le domaine aussi sensible que l’audit interne, ne se fait jamais sans obstacles. Après quatre mois, plusieurs entreprises, grandes comme PME, ont rapporté divers types de défis, qu’ils soient culturels, techniques ou humains.
La nécessité d’une montée en compétences rapide et ciblée
L’un des premiers enseignements est que la majorité des équipes d’audit ont dû s’adapter très vite, en particulier sur les compétences comportementales désormais requises. L’implication de cabinets reconnus tels que KPMG et Grant Thornton dans la formation démontre que cette étape est indispensable et non négociable.
- Formation continue orientée soft skills.
- Ateliers pratiques pour améliorer la communication avec les partenaires métiers.
- Mise en place de coaching individuel ou en groupe.
- Utilisation de plateformes digitales pour suivre les progrès.
Intégrer les nouvelles méthodologies dans des systèmes anciens
Nombre d’organisations utilisant encore des outils dépassés ont rencontré des difficultés pour faire cohabiter les nouvelles recommandations avec des pratiques déjà ancrées. EY et PwC accompagnent plusieurs clients dans la mise à jour ou le remplacement des systèmes d’information pour faciliter cette transition. Sans une infrastructure digitale adaptée, le risque est de multiplier les silos d’information et de perdre en efficacité.
Les résistances culturelles au changement
Il ne faut pas sous-estimer la dimension humaine dans cette mutation. Certaines équipes peuvent se montrer réticentes devant l’exigence renouvelée en termes de collaboration et de partage d’information. Pour dépasser ces blocages, des approches participatives et un pilotage engagé par les directions générales sont essentiels. Accenture a ainsi développé des programmes d’accompagnement au changement sur mesure qui s’appuient sur des ambassadeurs internes pour diffuser une culture d’audit proactive.
| Type de défi | Solutions recommandées | Exemples d’acteurs |
|---|---|---|
| Montée en compétences | Formations, coaching, e-learning | KPMG, Grant Thornton |
| Intégration SI | Mise à jour outils, transformation digitale | EY, PwC |
| Résistance culturelle | Accompagnement, leadership, ambassadeurs internes | Accenture, Mazars |
Pour approfondir les enjeux, cet article vous apportera un éclairage complet : source logique – nouvelles normes.
Recommandations pratiques pour réussir la mise en œuvre des normes 2025
Notre expérience et les échanges avec les directions d’audit interne révèlent quelques leviers indispensables pour maximiser les chances de succès dans cette phase cruciale.
Engager les parties prenantes au cœur du dispositif
La coopération étroite entre auditeurs, management, et responsables métier est la pierre angulaire. Il s’agit de dépasser la logique de contrôle pour construire une véritable relation de confiance, fondée sur le partage d’informations et la co-construction des objectifs.
- Mettre en place des comités périodiques incluant les directions.
- Organiser des ateliers thématiques pour clarifier les attentes.
- Favoriser une communication ouverte et régulière.
- Capitaliser sur les retours pour optimiser les plans d’audit.
Utiliser des outils digitaux adaptés
L’exploitation des nouvelles technologies transforme la pratique. Le recours à l’intelligence artificielle, à l’analyse prédictive et aux plateformes collaboratives facilite le suivi en temps réel et la qualité des rapports. Mazars, BDO et RSM se distinguent par leurs efforts d’intégration d’outils novateurs pour soutenir leurs missions.
Développer une culture de l’amélioration continue
L’audit interne devient un moteur de progrès au sein des organisations. Il s’agit d’instaurer un processus permanent de veille, d’évaluation et d’ajustement afin d’anticiper les risques et de soutenir les objectifs stratégiques. Le suivi des recommandations ne doit pas être un simple formalisme mais un levier dynamique, comme le détaille aussi l’expert Coexell
| Recommandation | Actions concrètes | Bénéfices |
|---|---|---|
| Parties prenantes engagées | Comités, ateliers, communication régulière | Meilleure adhésion et pertinence |
| Outils digitaux | Implantation IA, plateformes collaboratives | Optimisation temps et qualité |
| Culture amélioration continue | Veille, évaluation, plan d’action dynamique | Performance et anticipation des risques |
Nous vous conseillons par ailleurs une lecture détaillée sur les bonnes pratiques et conseils d’experts disponibles ici.
Le rôle des cabinets leaders dans l’accompagnement des fonctions d’audit interne
Face à ces évolutions, les cabinets d’audit et de conseil prennent une part active dans la réussite des transitions. KPMG, Deloitte, PwC, EY, Mazars, Grant Thornton, BDO, RSM, Bain & Company et Accenture mettent à disposition leur expertise étoffée pour mener au mieux ces changements.
Diagnostic et plan de transformation sur mesure
Ces cabinets réalisent d’abord un état des lieux à 360°, identifiant les forces, les faiblesses et les axes d’amélioration. Ce diagnostic ouvre la voie à un plan opérationnel personnalisé, tenant compte autant de la structure organisationnelle que des enjeux métier et technologiques.
Formation et montée en compétences des équipes
Les cabinets s’appuient sur des cursus adaptés, incluant notamment la préparation aux certifications internationales, le développement des soft skills et la maîtrise des outils digitaux d’audit. Les formations, souvent hybrides (présentiel et e-learning), permettent une adaptation progressive et efficace.
Soutien dans la mise en place d’outils technologiques
Au-delà de l’accompagnement humain, ces cabinets assistent leurs clients dans le choix et l’implémentation des plateformes collaboratives, des logiciels d’analyse de données et des systèmes de suivi des recommandations. RSM ou BDO par exemple, se sont distingués par leur approche pragmatique adaptée aux spécificités de chaque client.
| Cabinet | Spécialité | Exemple d’action |
|---|---|---|
| KPMG | Diagnostic & formations | Plans de transformation personnalisés |
| Deloitte | Conseil stratégique | Ateliers intégrés et accompagnement digital |
| PwC | Technologies d’audit | Implémentation d’outils IA et big data |
| Accenture | Gestion du changement | Programmes d’ambassadeurs et coaching |
Retrouver plus de ressources et d’analyses via IFACI ou cet article LinkedIn.
Les nouvelles normes et la recherche d’une gouvernance audit responsable et éthique
Autre dimension fondamentale portée par les nouvelles normes concerne l’éthique et la responsabilité sociale des fonctions d’audit interne. Elles incitent à un engagement renforcé en matière de transparence, d’intégrité et de respect des normes déontologiques, face à des enjeux systémiques et un contexte sociétal de plus en plus exigeant.
La gouvernance responsable, un impératif croissant
Les auditeurs internes sont appelés à devenir des acteurs majeurs du développement durable au sein des entreprises. Ils doivent s’assurer que les pratiques de gestion des risques intègrent les questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG). Ce rôle de veille étendue contribue à préserver la réputation et la pérennité des organisations.
Le respect des normes déontologiques renforcées
Parallèlement, il s’agit d’adopter des pratiques irréprochables, en s’appuyant notamment sur des référentiels tels que ceux accessibles ici. La lutte contre les conflits d’intérêt, la protection de la confidentialité et la gestion transparente des résultats sont des piliers incontournables.
- Encourager la formation continue sur l’éthique professionnelle.
- Mettre en place des comités d’éthique dédiés.
- Communiquer ouvertement sur les enjeux ESG.
- Associer les parties prenantes dans les réflexions.
Cette nouvelle ère pour l’audit interne, prônée par l’IIA, s’inscrit pleinement dans la tendance vers une gouvernance plus responsable, alignée avec les attentes sociétales et réglementaires.
Les premiers retours d’expérience concrets : études de cas à travers différents secteurs
Quatre mois après le déploiement, les premières mises en pratique des normes internationales d’audit interne 2025 donnent des enseignements précieux. Nous avons observé des cas dans la finance, l’industrie, le secteur public et les technologies, où les dynamiques de changement sont significatives.
Dans la finance : renforcer la gestion des risques face à la volatilité
Les institutions financières, souvent leaders dans les pratiques d’audit, ont dû s’adapter rapidement aux exigences accrues. Par exemple, chez un grand groupe bancaire supervisé par Deloitte, la mise en place d’outils d’audit analytique avec intelligence artificielle a permis d’anticiper certains risques émergents liés aux marchés.
Dans l’industrie : fluidifier les processus et intégrer la digitalisation
Des groupes industriels accompagnés par Mazars ont constaté que la refonte des procédures d’audit interne a favorisé une meilleure adéquation avec les systèmes de gestion de production, limitant les non-conformités et gagnant en temps d’intervention.
Dans le secteur public : transparence et responsabilité accrue
RSM a observé dans plusieurs collectivités territoriales une amélioration notable dans la culture du contrôle interne, portée par une communication plus participative et structurée qui mobilise les agents dans un esprit de progrès partagé.
Dans les technologies : adaptation rapide aux risques cybernétiques
Bain & Company, avec plusieurs clients dans la tech, appuie sur l’accélération de la cybersécurité, renforçant la coopération entre audit interne et équipes IT, tout en s’appuyant sur des outils innovants d’audit continu.
| Secteur | Exemple d’initiative | Bénéfices observés |
|---|---|---|
| Finance | Audit prédictif avec IA (Deloitte) | Anticipation de risques et réactivité |
| Industrie | Intégration audit-production (Mazars) | Meilleure conformité et gain d’efficacité |
| Secteur public | Communication participative (RSM) | Culture de contrôle améliorée |
| Technologies | Audit continu cybersécurité (Bain & Company) | Meilleure gestion des risques IT |
Plus de cas concrets et analyses sont disponibles sur Slimani Solutions.
Suivi et contrôle des recommandations d’audit : un levier clé pour l’amélioration
La réussite des normes 2025 repose aussi sur la qualité du suivi des recommandations émises lors des missions. Trop souvent négligé, ce volet permet pourtant de traduire en actions concrètes les constats d’audit et d’assurer une progression effective.
Mettre en place un processus structuré et dynamique
Le suivi ne se limite plus à un recensement statique, il doit intégrer des indicateurs de performance et des étapes clairement définies pour s’assurer que les plans d’action sont respectés et ajustés en fonction des résultats.
- Définir des tableaux de bord adaptés à la nature des recommandations.
- Gérer les alertes proactives en cas de retard ou de difficulté.
- Impliquer les responsables opérationnels dans la validation des actions.
- Communiquer régulièrement les avancées au comité d’audit et à la direction.
Exemple concrèt d’un plan d’action suivi
Un cas d’école est proposé par Coexell où un tableau de suivi est partagé, détaillant :
- Recommandation précise
- Responsable désigné
- Échéance
- Statut et commentaires
| Recommandation | Responsable | Échéance | Statut |
|---|---|---|---|
| Renforcer le contrôle des accès systèmes | DSI | 31/08/2025 | En cours |
| Formaliser les plans de formation internes | RH | 30/09/2025 | Planifié |
| Actualiser la cartographie des risques | Audit interne | 31/12/2025 | Terminé |
Apprendre à organiser ce suivi avec rigueur est essentiel pour ne pas perdre la dynamique créée au cours de la mission et garantir l’efficacité à long terme. Un guide détaillé existe par ailleurs ici.
Perspective d’avenir : amélioration continue et tendances pour les années suivantes
Les premiers mois d’adoption des normes internationales d’audit interne 2025 ouvrent la voie à une dynamique continue de progrès. L’objectif est d’inscrire cette transformation dans le temps pour répondre aux défis complexes et évolutifs auxquels les organisations font face.
Les prochaines étapes clés à anticiper
L’enjeu est d’accélérer la maturité des fonctions d’audit sur le modèle proposé par l’IIA tout en maintenant une flexibilité d’adaptation face aux contextes spécifiques. Cela appelle notamment à :
- Instaurer des processus d’évaluation périodique de conformité.
- Développer les compétences futures autour de l’audit digital, ESG et cyber.
- Renforcer l’utilisation des outils d’intelligence artificielle et big data.
- Consolider les partenariats entre audit interne et les autres parties prenantes de la gouvernance.
La montée en puissance de l’audit digital et de l’intelligence artificielle
Les outils digitaux ne seront plus un simple support mais un vecteur essentiel dans la conduite des audits. Les retours obtenus notamment par Deloitte et PwC attestent d’une efficacité accrue grâce à l’exploitation des données massives et des algorithmes prédictifs.
L’importance du développement durable et de la conformité ESG
Au cœur des préoccupations globales, ces thèmes deviennent autant un défi qu’une opportunité pour l’audit interne. L’intégration des critères ESG dans le périmètre d’audit doit être pensée dès aujourd’hui pour préserver la valeur à long terme.
| Tendances futures | Impacts attendus | Exemples d’acteurs engagés |
|---|---|---|
| Audit digital et IA | Automatisation et précision | Deloitte, PwC |
| Audit ESG et développement durable | Respect des normes et création de valeur | BDO, Mazars |
| Collaboration renforcée | Gouvernance intégrée | Accenture, Bain & Company |
Pour accompagner cette transition, de nombreuses ressources sont à disposition, notamment sur le site de BDO.
FAQ – Questions fréquentes sur l’implémentation des normes internationales d’audit interne 2025
- Qu’est-ce qui distingue les normes 2025 des versions précédentes ?
La version 2025 met l’accent sur l’intégration à la stratégie d’entreprise, la valorisation des soft skills et la collaboration renforcée avec les parties prenantes, en plus des aspects techniques classiques. - Quels sont les plus grands défis pour les équipes d’audit ?
La rapidité de montée en compétences comportementales, l’intégration technologique et la gestion des résistances culturelles sont parmi les obstacles majeurs. - Comment ces normes impactent-elles le suivi des recommandations ?
Le suivi devient un processus dynamique avec des indicateurs précis et une implication forte des responsables opérationnels pour assurer l’efficacité des actions correctives. - Quelles technologies utiliser pour faciliter la mise en œuvre ?
Les plateformes collaboratives, l’analyse de données massives, l’intelligence artificielle et les outils d’audit continu sont particulièrement recommandés. - Comment les grandes firmes d’audit accompagnent-elles ce changement ?
En offrant des diagnostics personnalisés, des formations ciblées et un soutien technologique à la pointe adaptés à chaque organisation.
