Au cœur de Bruxelles, la commune de Schaerbeek s’engage sur la voie d’une gestion financière prudente et résolue. Audrey Henry, bourgmestre issue du MR (Mouvement Réformateur), mène avec vigilance cette démarche d’équilibre financier, malgré des restrictions budgétaires qui imposent rigueur et responsabilité. Depuis l’entame de la législature, une coalition inédite associant MR, PS, Ecolo-Groen et la Liste du Bourgmestre (LB) a patiemment élaboré un budget 2025 qui traduit cette ambition : concilier les besoins croissants d’une population dynamique avec des finances communales fortement contraintes. Cette collaboration, souvent marquée par des débats intenses au sein du conseil communal, illustre la complexité d’une gouvernance municipale dans une période où chaque euro dépensé compte.
Audrey Henry souligne l’importance de décisions prises avec sérieux et réalisme pour assurer un retour à l’équilibre d’ici 2027, tout en maintenant la qualité des services publics. Des choix budgétaires audacieux ont été opérés : économies ciblées, rationalisation des dépenses, et nouvelles recettes incluant une révision des centimes additionnels sur l’impôt des personnes physiques et une revalorisation de la carte riverain. C’est cet équilibre délicat entre rigueur et pragmatisme que nous allons explorer, mettant en lumière la politique locale schaerbeekoise sous l’angle de la gestion communale, des défis financiers et des perspectives promises par cette nouvelle majorité municipale.
Une politique budgétaire réaliste face aux contraintes financières communales à Schaerbeek
Gérer les finances d’une commune aussi dynamique que Schaerbeek ne s’improvise pas. Audrey Henry, à la tête du MR et de la liste MR-Engagés, a pris toute la mesure de cette responsabilité. Le budget 2025 s’inscrit dans un cadre restrictif où l’objectif principal est de stabiliser les comptes publics tout en répondant aux attentes sociales et économiques locales. Cette politique budgétaire est avant tout une volonté claire d’assurer un budget équilibré, élément indispensable pour éviter la spirale des déficits et garantir la pérennité des services municipaux.
La majorité municipale actuelle, fruit d’un compromis entre MR, PS, Ecolo-Groen et LB, a dû surmonter plusieurs obstacles pour parvenir à ce résultat. Les tensions internes, bien que naturelles dans une coalition plurielle, ont abouti à des discussions constructives. Pour Audrey Henry, ces échanges permanents sont le signe d’une gouvernance engagée où chacun prend ses responsabilités au sérieux, conscient que la gestion communale exige rigueur et concertation. Le conseil communal a ainsi pu adopter, en un temps réduit, un projet de budget réaliste et en phase avec la politique locale ambitieuse de Schaerbeek.
La clé de cette politique est l’adaptation aux restrictions budgétaires précises que connaît la commune, tout en maintenant une offre de services de qualité et en développant certains axes prioritaires comme la sécurité locale, la propreté et l’accueil en crèche. Ce choix d’équilibre traduit également la nécessité d’une gestion durable, respectueuse des contraintes actuelles mais tournée vers l’avenir, dans l’espoir d’un retour à l’équilibre financier dès 2027.
- Réduction ciblée des dépenses sans compromettre les services essentiels.
- Mise en place d’économies différenciées : personnel, fonctionnement, transferts.
- Recherche de nouvelles sources de recettes : augmentation contrôlée des centimes additionnels et tarifs communaux.
- Dialogue politique intense dans le cadre de la coalition MR-PS-Ecolo/Groen-LB.
- Plan d’action visant un retour à l’équilibre financier en 2027.
| Postes budgétaires | Part des économies prévues | Type d’action |
|---|---|---|
| Personnel | 25 % | Départs non remplacés et meilleure flexibilité |
| Frais de fonctionnement | 25 % | Optimisation des dépenses courantes |
| Dépenses de transfert (police, CPAS) | 25 % | Révision et maîtrise des transferts financiers |
| Nouvelles recettes | 25 % | Hausse des impôts locaux et tarif de carte riverain |
Réussir l’équilibre financier : comment Audrey Henry pilote la gestion municipale
La gestion des finances communales relève d’une stratégie délicate où chaque action est lourde de conséquences pour les habitants. Audrey Henry, en tant que bourgmestre, adopte une approche pragmatique et humaine. Elle insiste sur une gestion rigoureuse mais ouverte, où l’innovation et la flexibilité permettent à la commune de s’adapter aux réalités économiques actuelles. Ainsi, au lieu de recourir à des licenciements massifs, la commune favorise des non-remplacements de départs et valorise la réorganisation interne.
Cette manière de procéder vise à préserver un climat social stable tout en conjuguant contraintes budgétaires et besoin de services publics efficaces. Elle est aussi consciente que les communes doivent être capables de relever des défis nouveaux, notamment en matière de développement durable, de sécurité et d’accueil des familles. Cette vision équilibrée renforce l’adhésion au projet politique et facilite le dialogue entre partenaires.
Par ailleurs, le conseil communal joue un rôle central dans ce processus collaboratif. Des débats approfondis rythment les séances où sont discutées, amendées et votées les mesures budgétaires. Cette transparence et cette responsabilité collective stimulent l’innovation dans la gestion publique locale, à l’image des initiatives d’achats publics éthiques lancées récemment à Schaerbeek.
- Dialogue permanent dans la majorité pour trouver des compromis.
- Flexibilité accrue dans l’organisation du personnel municipal.
- Transparence budgétaire lors des séances du conseil communal.
- Diversification des stratégies pour répondre aux défis financiers.
- Favoriser l’innovation au service d’une commune durable.
Maîtriser les dépenses et trouver de nouvelles recettes : l’équation clé du budget de Schaerbeek
Dans un contexte de restrictions budgétaires sévères, Schaerbeek illustre un exercice exemplaire de maîtrise des dépenses associé à la mobilisation de ressources inédites. La commune vise à éviter un « décrochage » financier grâce à une politique équilibrée qui conjugue rigueur et pragmatisme. Audrey Henry a d’ailleurs souligné dans une interview que le travail collectif et la responsabilité partagée ont permis d’établir en seulement deux mois un budget solide après une phase de formation complexe de la majorité.
Ce budget se caractérise par une répartition équilibrée des efforts demandés à toutes les branches budgétaires : un quart des économies portera sur le personnel, un quart sur les frais de fonctionnement, un quart sur les dépenses de transfert, avec le dernier quart assuré par de nouvelles recettes. Le but est clair : ne pas sacrifier les missions fondamentales, tout en garantissant la viabilité financière de la commune.
Les nouvelles recettes sont traduites notamment par une augmentation des centimes additionnels sur l’impôt des personnes physiques, passant de 4,6 % à 5 % en 2026, générant un supplément de 1,8 million d’euros. La carte riverain, un dispositif indispensable pour gérer le stationnement local, voit son tarif grimper de 29 à 37 euros, offrant parallèlement un parking gratuit à ses détenteurs dans toute la commune. Des indexations de taxes et redevances accompagneront aussi ce dispositif, sans toucher au précompte immobilier déjà élevé.
- Révision des effectifs via départs non remplacés.
- Optimisation des frais de fonctionnement courants.
- Contrôle renforcé des transferts financiers à la police et au CPAS.
- Élévation modérée des centimes additionnels sur l’impôt des personnes physiques.
- Revalorisation de la carte riverain avec services compensatoires.
| Type de mesure | Détail | Impact attendu |
|---|---|---|
| Économies sur personnel | Réduction des postes vacants, plus de flexibilité | Baisse des charges salariales |
| Nouvelles recettes | Imposition : hausse des centimes additionnels, taxe carte riverain | 1,8 million d’euros supplémentaires |
| Optimisation des transferts | Maîtrise des budgets police et CPAS | Limitation des dérives financières |
Un effort collectif pour une politique locale responsable
Cette démarche budgétaire coordonnée montre l’engagement profond de la majorité municipale à travailler avec sérieux et bonne volonté. Audrey Henry met en avant l’esprit de responsabilité et de collaboration qui règne entre les différentes forces politiques, même si des débats intensifs ponctuent régulièrement les séances du conseil communal. Au-delà des chiffres, c’est une politique locale tournée vers l’avenir qui se dessine, attentive aux besoins des habitants sans perdre de vue les contraintes économiques.
Les économies réalisées et les recettes nouvelles ne sont pas de simples chiffres sur un papier, mais le reflet de choix concrets qui impactent le quotidien des Schaerbeekois. Par exemple, l’adaptation de l’offre de services publics, la gestion innovante des ressources humaines ou encore l’engagement dans des politiques d’achats publics éthiques illustrent cette volonté de maîtriser au mieux les finances tout en exerçant un rôle social fort.
- Équité dans la répartition des efforts financiers.
- Dialogue et compromis entre partenaires politiques.
- Gestion responsable et éthique des ressources communales.
- Transparence vis-à-vis des citoyens et des acteurs locaux.
- Orientation vers une commune durable et solidaire.
Le retour à l’équilibre financier à Schaerbeek: une perspective pour 2027
Après plusieurs mois de concertation et un travail soutenu, la majorité municipale schaerbeekoise a posé les bases d’un redressement financier qui devient une priorité stratégique. Audrey Henry et ses partenaires politiques affichent l’ambition d’atteindre un équilibre financier d’ici 2027, une échéance qui impose rigueur et discipline budgétaire de manière progressive mais constante. Ce défi d’ampleur est d’autant plus significatif dans le contexte actuel où Schaerbeek, comme beaucoup de communes belges, doit composer avec une augmentation continue des dépenses sociales et de fonctionnement.
Atteindre cet objectif passe par une mise en œuvre stricte du plan triennal qui encadre les finances et par une révision constante des dépenses inutiles. La commune doit aussi suivre de près l’évolution de ses recettes fiscales, dans un contexte de pression fiscale déjà élevée. Pour Audrey Henry, il ne s’agit pas simplement d’économiser, mais de repenser profondément la gestion publique pour garantir la santé financière de la commune à moyen terme.
- Adoption et exécution rigoureuse du plan budgétaire triennal.
- Suivi continu des résultats budgétaires et ajustements nécessaires.
- Poursuite des efforts pour optimiser les performances des services publics.
- Maintien du dialogue avec les citoyens pour une meilleure compréhension des enjeux.
- Veille active sur les évolutions légales et réglementaires influençant les finances.
| Année | Objectif financier | Actions majeures prévues |
|---|---|---|
| 2025 | Réduction du déficit et stabilisation | Mise en œuvre du budget 2025 équilibré |
| 2026 | Progression vers l’équilibre | Augmentation des recettes fiscales |
| 2027 | Budget équilibré atteint | Optimisation finale des dépenses et recettes |
Dans cette stratégie s’inscrit l’ambition d’une politique locale durable, éclairée par un souci constant d’efficacité et de respect des contraintes économiques. Schaerbeek met ainsi en pratique les enseignements des expériences passées tout en innovant pour mieux servir ses habitants.
Audrey Henry, portrait d’une bourgmestre engagée dans la gestion responsable
À 43 ans, Audrey Henry symbolise une nouvelle génération de gestionnaires publics qui allient sérieux, écoute et pragmatisme. Juriste de formation et ancienne collaboratrice dans des cabinets politiques, elle a gravi les échelons pour devenir la première femme bourgmestre titulaire à Schaerbeek. Son parcours témoigne d’un engagement fort pour la gestion municipale responsable et la dynamique collective, au cœur du projet MR-Engagés.
Sa prise de fonction a été le fruit d’un accord historique entre plusieurs partis, dont son propre mouvement réformateur, le PS, Ecolo-Groen et LB, traduit par une coalition originale et un budget sur mesure adapté aux réalités économiques. Audrey Henry incarne cette volonté de gérer la commune avec sérieux, en tenant compte des contraintes mais aussi des ambitions de développement local. Son action se caractérise par une forte présence auprès des citoyens et un dialogue constant avec les différents acteurs du territoire.
- Première femme bourgmestre titulaire à Schaerbeek.
- Formation juridique assurant la maîtrise des dossiers complexes.
- Capacité de négociation reconnue dans une coalition pluripartite.
- Priorité à la transparence et à la concertation publique.
- Engagement sur les thèmes de la sécurité, propreté et services de proximité.
Une gouvernance marquée par le pragmatisme et la responsabilité
Dans ses prises de parole publiques, notamment dans les interviews officielles, Audrey Henry souligne que le succès de cette gestion repose sur la volonté de tous les partenaires politiques d’agir avec responsabilité. Elle rappelle aussi que gérer une commune, ce n’est pas fantasmer sur des dépenses irréalistes mais accepter de faire des choix difficiles au service de l’intérêt général.
Ses messages s’orientent vers un modèle où la politique locale est envisagée comme un travail d’équipe à long terme, et chaque décision budgétaire est conçue comme un pas vers la stabilité et le développement durable. Ce pragmatisme se traduit notamment par des mesures comptables solides, mais aussi par des initiatives sociales et environnementales pour rendre le territoire plus accueillant et innovant.
- Coopération au sein de la majorité pour renforcer la cohésion.
- Disponibilité et écoute des citoyens.
- Gestion rigoureuse des ressources publiques.
- Promotion des valeurs d’intégrité et d’éthique.
- Développement d’une politique locale inclusive et durable.
Les enjeux des restrictions budgétaires pour le personnel communal à Schaerbeek
Les décisions prises dans le cadre du budget équilibré ont un impact direct sur les agents communaux. Pour Schaerbeek, le défi est de taille : conjuguer maîtrise financière et respect des conditions de travail. Alors que près d’un quart des économies budgétaires sont attendues dans la réduction progressive du personnel, la commune privilégie les départs volontaires et non remplacés, évitant ainsi des licenciements directs.
Audrey Henry rappelle que face aux mutations des métiers et aux nouveaux besoins, il est essentiel que la fonction publique locale fasse preuve d’adaptation et de flexibilité. Cette transformation nécessaire est articulée autour de plusieurs leviers, notamment la mobilité interne, la formation continue et la redéfinition des postes.
Cette restructuration progressive vise aussi à préserver la qualité du service public, car malgré le contexte financier complexe, Schneider et ses équipes doivent répondre efficacement aux attentes quotidiennes des citoyens, entre l’accueil en crèche, la sécurité et la propreté des quartiers.
- Non-remplacement des départs à la retraite ou fin de contrat.
- Renforcement de la formation et reconversion interne.
- Promotion de la flexibilité organisationnelle.
- Soutien à l’adaptation des compétences aux nouveaux métiers.
- Communication transparente et accompagnement social.
| Type d’action | Objectif | Conséquence attendue |
|---|---|---|
| Départs non remplacés | Diminution progressive des effectifs | Réduction des dépenses salariales |
| Formation continue | Adaptation aux nouveaux besoins | Pérennisation de la qualité de service |
| Flexibilité interne | Optimisation des ressources humaines | Meilleure réactivité |
Maintenir la cohésion face aux défis humains
Malgré les réductions budgétaires, Audrey Henry s’efforce de maintenir un climat social apaisé. Elle met en avant la nécessité de dialogue entre les acteurs syndicaux et la direction communale afin d’anticiper les évolutions et accompagner le personnel dans ces changements. La transparence et l’écoute sont au cœur de cette démarche humaine, évitant les tensions et favorisant un engagement collectif.
C’est aussi un levier vers une commune innovante, où chaque agent peut évoluer et trouver une place adaptée. Ce modèle montre l’importance d’une gestion équilibrée entre rigueur financière et respect du capital humain pour assurer la réussite globale d’une politique locale responsable.
Comment la politique locale schaerbeekoise agit pour préserver les services aux citoyens malgré un budget contraint
Dans un contexte de restrictions budgétaires, la commune de Schaerbeek fait tout pour que la qualité des services publics à la population reste une priorité. Audrey Henry et son équipe ont su préserver les missions essentielles comme la sécurité, la propreté, la gestion des crèches ou encore l’offre culturelle, en concentrant les efforts sur une optimisation sans dégradation des prestations.
Ce maintien de l’excellence dans les services est rendu possible par une gestion intelligente des ressources et la mise en place d’initiatives innovantes. Par exemple, la collaboration étroite entre la police locale, le CPAS et les associations permet d’améliorer la sécurité et l’accompagnement social tout en maîtrisant les coûts. De même, la mise en place de circuits plus efficients dans la collecte des déchets optimise les dépenses liées à la propreté.
La politique locale intègre aussi un volet de soutien aux familles avec un nombre accru de places en crèche, une décision forte malgré les contraintes budgétaires, preuve de la priorité accordée à l’avenir des jeunes Schaerbeekois. En somme, la commune cultive une vision solidaire où l’effort budgétaire ne se traduit pas par un moindre service mais par une meilleure gestion et des innovations au quotidien.
- Concentration sur les services prioritaires (sécurité, propreté, petit enfance).
- Renforcement des partenariats locaux et associatifs.
- Optimisation des processus administratifs et logistiques.
- Promotion d’achats publics éthiques et durables.
- Mise en place de mesures pour éviter la dégradation des services aux usagers.
| Service | Mesures d’optimisation | Résultat attendu |
|---|---|---|
| Sécurité | Coopérations police-CPAS-associations | Maintien de la sécurité publique |
| Propreté | Réorganisation des circuits de collecte | Meilleure efficacité à coûts maîtrisés |
| Crèches | Création de 48 nouvelles places en crèche | Accroissement de l’accueil familial |
Engagement éthique et responsable dans la gestion communale
La commune de Schaerbeek, sous la houlette d’Audrey Henry, s’inscrit également dans une démarche éthique forte, notamment grâce à la mise en place d’une politique d’achats publics responsables. Ce choix stratégique témoigne de la volonté de conjuguer rigueur financière et impact communautaire positif, avec une attention particulière portée aux dimensions environnementales et sociales.
Au-delà des chiffres, ce modèle de gestion municipale propose un exemple inspirant où les décisions budgétaires deviennent des leviers pour impulser une dynamique vertueuse sur le territoire. Ce faisant, Schaerbeek s’aligne sur les grandes tendances européennes en matière de développement durable, tout en répondant aux attentes locales.
Le rôle du conseil communal dans l’élaboration et le suivi du budget à Schaerbeek
Le conseil communal joue un rôle central dans la trajectoire budgétaire de Schaerbeek. Composé d’élus de diverses listes politiques, il incarne la démocratie locale et veille à la bonne gestion des ressources. L’adoption du budget 2025 témoigne d’un travail rigoureux de concertation et d’analyse, où chaque décision est discutée en détail pour garantir un juste équilibre entre ambitions et réalités.
Cette instance est aussi un lieu de contrôle et d’évaluation régulière des mesures prises. Elle permet d’ajuster le tir en fonction des résultats financiers et des retours des administrés, renforçant ainsi la transparence et l’efficacité de la gestion municipale. Sous la présidence d’Audrey Henry, les séances sont marquées par un climat souvent exigent mais constructif, témoignant d’une volonté collective de dépasser les divergences au profit de l’intérêt général.
- Débat, amendement et adoption du budget communal.
- Suivi des dépenses et recettes communales.
- Évaluation régulière de la mise en œuvre des mesures budgétaires.
- Représentation des citoyens et prise en compte de leurs attentes.
- Garant de la transparence dans les décisions financières.
| Rôle | Description | Exemple |
|---|---|---|
| Discussion budgétaire | Débattre des choix financiers et proposer des amendements | Débat sur la hausse des centimes additionnels |
| Contrôle financier | Suivi des dépenses et recettes | Analyse trimestrielle des comptes |
| Représentation citoyenne | Porter la voix des habitants | Consultations publiques sur projets communaux |
Dialogue et implication citoyenne dans la gouvernance locale
L’engagement du conseil communal dépasse sa fonction purement budgétaire. Il est aussi un vecteur de démocratie participative, où les citoyens de Schaerbeek sont invités à contribuer aux réflexions et décisions. Ce dialogue permet d’affiner les politiques publiques et d’adapter la gestion communale aux attentes concrètes des habitants.
Pour illustrer cette dynamique, la majorité municipale organise fréquemment des réunions publiques et ateliers thématiques. Audrey Henry soutient fermement cette ouverture, convaincue que la gestion des finances communales gagne en légitimité et efficacité quand elle s’appuie sur une implication directe des résidents.
Perspectives pour Schaerbeek : accompagner la transition financière et sociale
Alors que Schaerbeek avance vers un équilibre budgétaire, les défis ne manquent pas pour l’avenir. La commune doit poursuivre ses efforts pour assurer un cadre de vie attractif tout en maîtrisant ses finances, face à un contexte économique mondial incertain. Audrey Henry incarne cette volonté d’innovation et d’adaptation dans un environnement urbain dense et diversifié.
La politique locale intègre également des objectifs en matière d’inclusion sociale, d’environnement et de développement durable, facteur clé de la qualité de vie. Ces dimensions seront des priorités à conjuguer avec la poursuite de la maîtrise budgétaire et le renforcement des services publics. La réussite de ces ambitions repose sur la capacité des acteurs locaux à rester unis et à porter collectivement le projet communal.
- Consolidation de l’équilibre financier.
- Renforcement de l’attractivité sociale et économique.
- Promotion de la transition écologique et énergétique.
- Développement de l’inclusion et de la cohésion sociale.
- Soutien à l’innovation et aux partenariats locaux.
| Enjeu | Action envisagée | Objectif à long terme |
|---|---|---|
| Équilibre financier | Poursuite du plan triennal et ajustements | Stabilité durable des comptes publics |
| Transition écologique | Promotion des énergies renouvelables et biodiversité | Commune plus verte et résiliente |
| Inclusion sociale | Programmes d’intégration et soutien aux familles | Renforcement du lien social |
Les habitants peuvent suivre et soutenir ces objectifs via une information transparente relayée par des plateformes comme les réseaux sociaux officiels de la commune. Ce suivi démocratique renforce la confiance dans la politique locale, portée par une équipe qui a choisi la responsabilité et la solidarité.
L’importance de voyager durablement dans la gestion locale
Dans cette perspective, la réflexion sur le voyage durable illustre bien l’esprit de prudence et d’équilibre qui anime Schaerbeek. Mettre en place des pratiques respectueuses de l’environnement dans toutes les facettes de la vie locale, y compris la mobilité, l’urbanisme et les loisirs, fait partie des priorités communes pour un avenir plus harmonieux.
Audrey Henry souligne que la gestion d’une commune ne doit pas se limiter aux chiffres, mais doit tenir compte de la qualité de vie, favorisant ainsi une coexistence harmonieuse entre contraintes budgétaires et développement durable. C’est ainsi un exemple inspirant qui peut guider d’autres communes en quête d’équilibre financier et social.
Questions fréquentes autour du budget et de la gestion municipale à Schaerbeek
- Comment Audrey Henry assure-t-elle un budget équilibré malgré les difficultés financières ?
Grâce à une combinaison d’économies ciblées et de nouvelles recettes, avec une coalition politique unie et un dialogue attentif au conseil communal. - Y aura-t-il des licenciements dans le personnel communal à Schaerbeek ?
La commune privilégie les départs non remplacés et la flexibilité plutôt que les licenciements directs, en accompagnant les agents dans cette transition. - Quels sont les services prioritaires maintenus malgré les restrictions budgétaires ?
La sécurité, la propreté, l’accueil en crèche, et les services de proximité restent au cœur des préoccupations de la commune. - Comment les citoyens peuvent-ils participer à la gestion financière locale ?
Via des consultations publiques, des réunions du conseil communal ouvertes et une communication transparente sur les réseaux, comme sur Instagram. - Quel est le calendrier prévu pour atteindre l’équilibre financier ?
La commune vise un retour à l’équilibre d’ici 2027, avec des étapes annuelles de suivi et d’ajustement.
